久し振りのブログです。
今、業務多忙でブログの更新が出来ていませんでした。
ついに、２ヶ月も更新がおろそかになってしまいました。
反省しております。
今年初めに、新年の抱負として記載した事を振り返ってみます。。
１ 人材を登用し、事務所組織の活用・効率化を図る
→これはうまく行きました。今現在のスタッフ数も、
私を含めて、５名（男性２名、女性３名）で、
税理士１名、行政書士１名、社労士３名、ＣＦＰ１名、
税理士試験科目合格者１名と、組織としてもバランスが取れ、
私の目標としている「地域の経営トータルサポート事務所」に
近づきました。
社労士が多いので、人材の活性化・組織化等の
コンサルティング等にも力を入れて、社労士部門だけでも、
採算がとれるようになれば良いかなと考えております。
お客様だけでなく、スタッフにとっても魅力のある事務所になり、
スタッフの能力向上、定着化を図りたいと考えています。
点数換算すると９０点ぐらいかと思います。
２ 有用なアプリケーション・設備を活用することにより、
業務の効率化を図る（ペーパーレスなど）
→色々なアプリケーション、システムを導入しましたが、
私が業務多忙で、まだまだ徹底できていません。
改善の余地があります。そろそろ、スマートフォンも
活用出来たら良いなと考えております。
点数換算すると８０点ぐらいかと思います。
３ ＷＥＢの活用・新たな顧客層の集客
→正直なところ、出来ていません。顧問先の増加に伴い、
所長の私が、業務多忙である事が原因です。
忙しい事もあり、新規顧問契約を一時休止しようかとも
考えております。
点数換算すると１０点ぐらいかと思います。
４ より強固な人脈ネットワークの構築
→業務多忙により、十分に出来ていません。
６０点ぐらいかと思います。
前回の抱負のとき、戦国時代の織田信長のように、
３６５日戦える（集客できる）体制を整える。
と記載しましたが、今年も出来ずじまいでした。
しかし、種は蒔きました。
来年は、事務所の組織体制を作って
営業、集客の方にも力を入れる事が出来たらと考えています。
来年の目標は、
１ 事務所体制の組織化・業務の効率化→サービスの向上につなげる
２ 有用なアプリケーション・設備・システムの更なる活用追及
→サービスの向上につなげる。
３ 業務の効率化で空いた時間を、情報の配信・顧問先の
集客・営業に振り向ける。
１→２→３の優先順位で取り組んでいこうと考えています。
この不況を乗り切るために、日々革新です。
来年はいよいよ１３００年祭です。
来年は、奈良県には良い風が吹くと信じています。
奈良県の中小企業の事業主の皆様、頑張って
未曾有の不況を乗り切りましょう。
